In den meisten Fällen scheitert die Softwareintegration an unklaren Projektanforderungen, schleichendem Umfang, dem Widerstand der Mitarbeiter, häufigen Technologieänderungen oder der Unfähigkeit, große Datenmengen in Echtzeit zu verarbeiten. Aber es gibt noch mehr.
Ganz gleich, ob es sich um eine Anwendung, eine Website oder ein SaaS handelt, die Folgen eines gescheiterten Softwareintegrationsprojekts können schwerwiegend und kostspielig sein.
Denken Sie nur an einen E-Commerce-Webshop, der nicht so mit einem ERP-System verbunden ist, wie er es sein sollte.
Ungenaue Informationen über die Produktverfügbarkeit können zu Lieferverzögerungen, Bestellungen für Dinge, die nicht mehr vorrätig sind, und zu finanziellen Verlusten für Unternehmen führen.
Plattformen zur Anwendungsintegration müssen mit den sich ändernden Anforderungen und Erwartungen der IT-Abteilungen Schritt halten, wenn Systemintegrationen erfolgreich sein sollen.
Im Folgenden wird aufgezeigt, wie Systemintegrationsplattformen versagen können.
1. In das Projekt wurden nicht alle Benutzer einbezogen
Entgegen der landläufigen Meinung ist die Softwareintegration nicht auf die IT-Abteilung beschränkt. Da alle Mitglieder des Unternehmens von den neuen Änderungen betroffen sind, sollten sie von Anfang an einbezogen werden.
Andernfalls wird die Integration nicht den beabsichtigten Geschäftswert erbringen. Oder schlimmer noch, einige Mitarbeiter sind möglicherweise nicht bereit, die Veränderungen zu akzeptieren.
Apropos, wir haben einen Leitfaden, der Ihnen helfen kann, die Technologieakzeptanz in Ihrem Unternehmen zu erhöhen.
Die Integration wird nur dann ein erfolgreiches Projekt sein, wenn die Endbenutzer in die Planungs- und Implementierungsphase einbezogen werden. Ihre Mitarbeiter können Ihnen schnell sagen, was sie brauchen oder wollen, wenn Sie sie in die Entwicklung des Projekts einbeziehen.
Eine bessere Herangehensweise an die Software-Integration besteht darin, die Anforderungen des Projekts unter Berücksichtigung aller Beteiligten festzulegen.
Anstatt sich nur auf die funktionalen Anforderungen zu konzentrieren, konzentriert sich eine erfolgreiche Integration auf das Ziel, das alle Beteiligten erreichen wollen.
2. Unzureichendes Verständnis aller Projektanforderungen
Es sollte selbstverständlich sein, dass Ihr Integrationsprojekt ein bestimmtes Ziel und einen bestimmten Zeitrahmen hat. Wenn Sie jedoch in der Phase der Anforderungserhebung einen Schritt übersehen oder falsch kommunizieren, kann dies die Grundlage für ein Scheitern der Softwareintegration sein.
Wenn Sie keinen detaillierten Plan haben oder Annahmen treffen, begünstigen Sie eine schleichende Ausweitung des Projektumfangs, einen der häufigsten Projektkiller.
3. Zu viele Änderungen zu früh einführen
Unter der Annahme, dass alles wie geplant verläuft, mag Ihr Projekt als ein großartiges Konzept erscheinen, von dem Sie annehmen, dass alle Beteiligten ebenso begeistert sind wie Sie selbst.
Die Software-Integration auf einmal einzuführen, ist jedoch nicht die beste Idee.
Zu viele Unternehmen wollen die Software sofort einführen, sobald sie von den zahlreichen Vorteilen und möglichen Kosteneinsparungen erfahren haben.
Aber sie rechnen nicht mit dem Widerstand der Mitarbeiter, die Angst vor dem Unbekannten haben, ihren Arbeitsplatz verlieren oder einfach nicht bereit sind, etwas Neues zu lernen.
4. Datenhindernisse
Die Übertragung von Daten zwischen zwei Systemen ist einer der kritischen Punkte bei der Softwareintegration. Daher tragen Datenprobleme wie die Unfähigkeit, Daten zu mobilisieren, und die Unterstützung von Echtzeitdaten in hohem Maße zum Scheitern der Integration bei.
VERWENDUNG EINER IN-MEMORY-DATA-GRID-ARCHITEKTUR ZUR VERARBEITUNG GROSSER DATENMENGEN
Für Unternehmen, die große Datenmengen bewegen, hilft eine In-Memory-Data-Grid-Architektur, die Zugriffslatenz zu reduzieren, da sie Ressourcen von vielen Computern bündelt, um die Daten auf Anfrage bereitzustellen.
Darüber hinaus behalten Datengrid-Verwaltungssysteme den Überblick über den Stand der Dinge, wenn die Verarbeitung über mehrere Knoten verteilt ist.
Bei Verwendung eines In-Memory-Datengrids verlagert das System die Aktivitäten auf einen anderen Knoten, wenn ein Knoten ausfällt, und verhindert so Datenverluste.
Das Verwaltungssystem erhöht außerdem automatisch die Anzahl der Knoten im Netz, wenn der Datenverkehr und die Verarbeitungsanforderungen zunehmen. Auf diese Weise kann das Netzwerk entsprechend der Nachfrage erweitert werden.
Schließlich ist die Aufzeichnung, Analyse und Nutzung von Geschäftsdaten in Echtzeit von großem Nutzen.
Sie verbessert die Reaktionszeit auf Veränderungen, führt zu fundierteren Entscheidungen und kann dem Unternehmen helfen, mit den sich ändernden Anforderungen seiner Kunden Schritt zu halten.
Glücklicherweise sind die effektivsten Werkzeuge für die Datenverarbeitung in Echtzeit Plattformen zur Anwendungsintegration, die In-Memory Data Grids unterstützen.
Diese Plattformen ermöglichen eine schnellere Verarbeitung von Informationen als je zuvor, wobei mehrere Prozesse gleichzeitig ablaufen.
Infolgedessen kann ein In-Memory Data Grid-Design schnell Echtzeit-Geschäftsdaten in einem integrierten Prozess-Workflow erhalten, verarbeiten und anzeigen.
5. Häufige Technologieänderungen
Gemäß der Beobachtung von Moore, dass sich die Technologie alle 2 Jahre verdoppelt, werden Anwendungen ständig weiterentwickelt, um besser und schneller zu sein. Das ist das perfekte Szenario, wenn es sich um eigenständige Anwendungen handelt, aber der ständige Wandel wird zu einem ständigen Problem, wenn Sie zwei Systeme zusammenführen.
Aus diesem Grund ist es keine gute Idee, die Integration nach dem Wasserfallmodell zu planen.
Die frühen Entwürfe sind aufgrund des hohen Entwicklungstempos schnell wieder veraltet. Ein Zurückgehen zur Verbesserung einer früheren Phase ist jedoch problematisch, da jede Phase von der vorherigen Phase abhängt.
Aufgrund dieser veralteten Projektmethodik haben viele IT-Integrationsprojekte nicht mit den neuen Anwendungen und ihren Anforderungen Schritt gehalten. Es gibt einfach keinen Spielraum, um eine Entwicklungsphase erneut zu durchlaufen, wenn sich eines der integrierten Systeme ändert.