CTO-Seminar (Chief Technology Officer Lehrgang)

Lehrgang Chief Technology Officer (CTO-Seminar/CTO-Lehrgang/CTO-Weiterbildung)

Die Rolle des Chief Technology Officer (CTO) ist in der heutigen, technologiegetriebenen Geschäftswelt von entscheidender Bedeutung. Der CTO ist verantwortlich für die technologische Ausrichtung und Innovation im Unternehmen, die Entwicklung neuer Technologien und die Integration technologischer Lösungen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Unser umfassendes Seminar zum Chief Technology Officer vermittelt Ihnen die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse, um diese Schlüsselrolle erfolgreich auszufüllen. Der Kurs ist modular aufgebaut und deckt alle wesentlichen Aspekte des Technologiemanagements ab.

Dabei kommt das Tool DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR als zentrale Digital Transformation Plattform zum Einsatz.

Das nachfolgende Video beschreibt den CTO-Lehrgang kurz und übersichtlich:

Module des CTO-Seminars

1. Technologie-Strategie und Unternehmensführung

Dieses Modul bildet die Grundlage Ihrer Tätigkeit als CTO, indem es Ihnen zeigt, wie Sie eine effektive Technologie-Strategie entwickeln und umsetzen. Sie lernen, wie Sie technologische Strategien mit den Geschäftszielen Ihres Unternehmens in Einklang bringen und langfristige Pläne erstellen, die den Erfolg Ihres Unternehmens sicherstellen. Zu den Themen gehören:

  • Entwicklung einer Technologie-Vision und Strategie
  • Ausrichtung der Technologie-Strategie an den Geschäftszielen
  • Markt- und Technologietrends
  • Erstellung von Technologie-Roadmaps und Umsetzungsplänen
  • Nutzung des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Strategiefindung

2. Innovationsmanagement und Technologietransfer

In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie technologische Innovationen fördern und den Technologietransfer innerhalb und außerhalb des Unternehmens managen. Sie lernen Methoden zur Innovationsförderung und zur Implementierung neuer Technologien kennen. Inhalte des Moduls umfassen:

  • Innovationsprozesse und -methoden (z.B. Design Thinking)
  • Aufbau von Innovationslaboren und -netzwerken
  • Management von Innovationsprojekten
  • Evaluierung und Implementierung neuer Technologien
  • Anwendung des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Innovationsförderung

3. Forschung und Entwicklung (F&E) Management

Dieses Modul zeigt Ihnen, wie Sie die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten (F&E) Ihres Unternehmens steuern und optimieren. Sie lernen, wie Sie F&E-Projekte planen, durchführen und abschließen können. Zu den Themen gehören:

  • F&E-Strategien und -Planung
  • Management von F&E-Projekten
  • Ressourcen- und Budgetmanagement in F&E
  • Zusammenarbeit mit externen Forschungseinrichtungen
  • Unterstützung durch den DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR im F&E-Management

4. Technologiebewertung und -auswahl

Die Auswahl der richtigen Technologien ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Technologien bewerten und auswählen, um strategische Entscheidungen zu treffen. Inhalte sind unter anderem:

  • Methoden der Technologiebewertung
  • Durchführung von Technologie-Scans und -Benchmarks
  • Entscheidungskriterien für Technologieauswahl
  • Implementierung neuer Technologien
  • Nutzung des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Technologiebewertung

5. IT-Architektur und Infrastrukturmanagement

In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie eine robuste und flexible IT-Architektur aufbauen und verwalten. Sie lernen, wie Sie IT-Infrastrukturen planen, implementieren und optimieren, um die Effizienz und Sicherheit Ihrer Systeme zu gewährleisten. Inhalte des Moduls umfassen:

  • Grundlagen der IT-Architektur
  • Planung und Implementierung von IT-Infrastrukturen
  • Cloud-Computing und Hybrid-Umgebungen
  • Sicherheits- und Datenschutzmanagement
  • Anwendung des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Infrastrukturplanung

6. IT-Sicherheitsmanagement

Die Sicherheit von IT-Systemen ist eine der wichtigsten Aufgaben eines CTO. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Sicherheitsstrategien entwickeln und umsetzen, um Ihre Systeme vor Bedrohungen zu schützen. Inhalte sind unter anderem:

  • Entwicklung von IT-Sicherheitsstrategien
  • Implementierung von Sicherheitsmaßnahmen
  • Incident-Response- und Krisenmanagement
  • Compliance und Datenschutz
  • Nutzung des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Sicherheitsüberwachung

7. Technologiefinanzierung und Investitionsmanagement

Effizientes Finanzmanagement ist entscheidend für den Erfolg technologischer Projekte. In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie Investitionen in neue Technologien bewerten und die Kosten-Nutzen-Analyse durchführen. Sie lernen, wie Sie Technologie-Budgets planen, überwachen und optimieren. Inhalte sind:

  • Planung und Verwaltung von Technologie-Budgets
  • Kosten-Nutzen-Analyse von Technologie-Investitionen
  • Finanzielle Steuerung von Technologie-Projekten
  • Berichterstattung und Kennzahlen
  • Einsatz des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR im Finanzmanagement

8. Technologietrends und Zukunftstechnologien

Dieses Modul behandelt die Identifizierung und Bewertung von Technologietrends und Zukunftstechnologien. Sie lernen, wie Sie zukünftige Entwicklungen antizipieren und strategische Entscheidungen treffen können. Zu den Themen gehören:

  • Identifizierung und Analyse von Technologietrends
  • Evaluierung von Zukunftstechnologien
  • Strategische Planung für zukünftige Technologien
  • Einsatz des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Trendanalyse

9. Change Management und Führung

Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen erfordert effektives Change Management und starke Führungsfähigkeiten. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Veränderungsprozesse planen und steuern sowie Ihre Mitarbeiter durch den Wandel führen. Inhalte sind:

  • Grundlagen des Change Managements
  • Planung und Umsetzung von Veränderungsprozessen
  • Führung und Motivation in Zeiten des Wandels
  • Kommunikation und Stakeholder-Management
  • Unterstützung durch den DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR im Change Management

10. IT-Performance-Management

Effektives IT-Performance-Management ist entscheidend, um die Effizienz und den Beitrag der IT-Abteilung zum Unternehmenserfolg zu messen. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Leistungskennzahlen entwickeln und nutzen, um die IT-Performance zu überwachen und zu verbessern. Zu den Themen gehören:

  • Entwicklung von IT-Kennzahlen und KPIs
  • Monitoring und Reporting der IT-Performance
  • Analyse und Verbesserung der IT-Leistung
  • Benchmarking und Best Practices
  • Nutzung des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Leistungsüberwachung

11. Technologiemarketing und Kommunikation

Die Kommunikation und das Marketing von technologischen Innovationen sind entscheidend für die Akzeptanz und den Erfolg neuer Technologien. In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie Technologiemarketing-Strategien entwickeln und umsetzen. Inhalte des Moduls umfassen:

  • Entwicklung von Technologiemarketing-Strategien
  • Kommunikationstechniken für technologische Innovationen
  • Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Stakeholdern
  • Einsatz von Social Media und anderen digitalen Kanälen
  • Anwendung des DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR zur Kommunikationsplanung

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die sich auf die Rolle des Chief Technology Officer vorbereiten möchten, sowie an bereits tätige CTOs, die ihre Kenntnisse vertiefen und erweitern wollen. Es ist ideal für:

  • Technologiemanager und CTOs
  • Geschäftsführer und Vorstandsmitglieder
  • Innovations- und F&E-Manager
  • IT-Architekten und Infrastrukturmanager

Abschluss und Zertifizierung

Nach erfolgreichem Abschluss des Seminars erhalten Sie ein Zertifikat zum Chief Technology Officer des Instituts der digitalen Wirtschaft (IFDW), das Ihre neu erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten bestätigt. Das Zertifikat ist ein anerkannter Nachweis Ihrer Qualifikation und unterstützt Sie dabei, Ihre Karriere im Technologiemanagement weiter voranzutreiben.

Lehrmethoden und Didaktik

Unser Seminar setzt auf eine Mischung aus theoretischen Grundlagen, praktischen Übungen und Fallstudien, um sicherzustellen, dass Sie das Gelernte direkt in die Praxis umsetzen können. Der Einsatz moderner Lehrmethoden wie E-Learning, Webinare und interaktive Workshops garantiert eine abwechslungsreiche und effektive Weiterbildung. Der DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR wird als zentrales Werkzeug eingesetzt, um die theoretischen Inhalte praktisch zu veranschaulichen und die digitale Transformation zu unterstützen.

Anmeldung und weitere Informationen

Interessiert? Melden Sie sich noch heute für unser Seminar zum Chief Technology Officer an und werden Sie zum Treiber der technologischen Entwicklung in Ihrem Unternehmen. Für weitere Informationen und Anmeldungen besuchen Sie unsere Webseite oder kontaktieren Sie unser Weiterbildungsteam per eMail an seminare@poertner-consulting.de.

Wir freuen uns darauf, Sie in unserem Seminar begrüßen zu dürfen und Sie auf Ihrem Weg zum erfolgreichen Chief Technology Officer.

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